Aprendizajes de un emprendimiento de alto impacto| Cierre Impulso Emprendedor

Carolina García, economista graduada de la Universidad Nacional en Bogotá, comenzó su carrera como consultora en una empresa líder en consumo masivo. Esta experiencia le proporcionó una comprensión profunda de los proyectos relacionados con el consumo masivo y la inspiró a adentrarse aún más en este mundo a través de una startup con la visión de revolucionar las tiendas de barrio en Colombia.

Durante sus 8 años en esta empresa, Carolina se dedicó a expandir el alcance de los productos de la empresa en las tiendas de barrio, logrando llegar a más de 8 ciudades en todo el país. Fue durante este tiempo que Carolina se enamoró del mundo del emprendimiento y decidió continuar su educación en la Sloan School of Management del MIT, donde conoció a uno de sus futuros socios, dando inicio al proceso que convertiría su visión en un negocio de alto impacto.

Hoy en día, Chiper se ha convertido en un líder del ecommerce para tiendas de barrio independientes, con presencia en países como Brasil, México, Colombia y próximamente en Chile. Este ecosistema actúa como un puente entre los proveedores y las tiendas de barrio, simplificando la cadena de suministro y optimizando recursos mediante inversiones en tecnología e infraestructura.

En la siguiente sección, Carolina García responde a algunas preguntas clave:

Modelo de Negocio de Chiper: Inspirado en Amazon

El modelo de negocio de Chiper ha evolucionado con el tiempo y actualmente se asemeja al de Amazon. La empresa fomenta la presentación de ideas alineadas con sus objetivos y que generen ganancias y flujo de efectivo. Los proyectos pueden ser presentados a los supervisores y compañeros de área para su aprobación. Este enfoque ha impulsado el crecimiento de la empresa y su expansión a nivel internacional al permitir que las buenas ideas prosperen.

Retos Superados: La Digitalización de las Tiendas de Barrio

Uno de los desafíos más significativos fue ayudar a los tenderos a adoptar la digitalización. A pesar de enviar comerciales para asistir a los pedidos, se descubrió que los tenderos no realizaban pedidos sin su ayuda. Por lo tanto, se optó por brindar apoyo comercial solo en casos específicos y permitir que los tenderos se familiarizaran gradualmente con la aplicación y la transición digital a su propio ritmo.

Si quieres revivir la sesión y poder ver su respuesta a estas preguntas te invitamos a verla aquí abajo.